COMITÉ INTERCENTROS DE SEGURIDAD Y SALUD 6 -7- 2017

12 de julio de 2017 Deja un comentario

Estimados compañeros/as:

El día 6 de Julio de 2017 se reunió en sesión ordinaria el comité de seguridad y salud para tratar los siguientes temas:

Se incorporan al comité Ana Bufí y Jose Maria Perez con la ausencia de este último por problemas de agenda, participa por audio-conferencia

Preguntamos por las herramientas para trabajos con riesgo eléctrico que llevamos reclamando desde hace unos meses, parecer todavía no está hecho el inventario de estas maletas, debería de haber una por unidad, el Sr. Perez nos pide algo de tiempo porque se acaba de incorporar al puesto.

Se ha adjudicado el pedido de la ropa de trabajo al mismo proveedor de la vez anterior, la entrega se realizará entre septiembre y octubre del próximo año.

Pedimos que los trabajos en altura sean realizados por dos personas con formación en trabajos en altura, se han entregado equipos de rescate y no parece que tenga mucho sentido que en caso de accidente ninguna de las personas presentes tenga la formación y capacitación para realizar un rescate en caso de accidente.

Se pide un protocolo de actuación en caso de que los técnicos de Collserola tengan que realizar trabajos con riesgo eléctrico. Tendría que ser extensivo a todos los trabajadores para no realizar estos trabajos en solitario.

En cuanto a los trajes ignífugos partidos que se han probado no han dado buen resultado puesto que tienen un doble forro y son muy calurosos, van a tratar de localizar trajes menos calurosos pero que cumplan los requerimientos de los clientes.

Volvemos a reclamar pantallas PVD para los técnicos que no la tienen, hace unos meses cuando las solicitamos nos dijeron que con la renovación de ordenadores ya vendrían con pantallas más grandes pero esto no se ha cumplido, lo van a revisar y nos darán respuesta.

Pedimos la renovación de las sillas en mal estado de los centros de control, están muy viejas y su ergonomía deja mucho que desear.

PRL nos comunica que en breve se realizará el plan de emergencia de Esplandiu, cuando se termine con el traslado.

Nos recuerdan la prohibición de realizar trabajos en las cajas de acoplo de Enel hasta que los técnicos reciban la formación y los Epis correspondientes.

Durante este año 2017 está prevista la realización de la evaluación de riesgos sicosociales y carga mental, se está trabajando en ello para elegir el método adecuado.

Cuando terminen las obras de Julián Camarillo se reparará el peldaño roto de la escalera y se realizará la evaluación de riesgos, asimismo nos informan que durante 2016 se realizaros alrededor de cien evaluaciones, entre nuevas y revisiones.

En cuanto al repetitivo tema de los espacios confinados, PRL nos informa que han visitado algunos centros de transformación subterráneos y han visto que en muchos casos nos solo son espacios confinados sino también trabajos en altura, por tener una escalera vertical para su acceso, esto es algo que venimos diciendo reunión tras reunión desde hace mucho tiempo pero lo han tenido que ver con sus propios ojos, parece que nuestra palabra no era suficiente.

Seguiremos informando

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19 de junio de 2017 Deja un comentario

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Recuerda que el objeto de este blog es compartir información y opiniones entre compañeros referentes a los temas que nos afectan laboralemente, siempre con afán constructivo y procurando el respeto hacia los demás compañeros. No se aceptaran comentarios que puedan resultar ofensivos o que estén fuera de la temática objeto para la que se ha creado este blog.

Gracias por vuestra visita, esperamos vuestros comentarios !!!

Saludos.

STC Retevisión.

ACUERDO TRASLADO A JUAN ESPLANDIU 16/05/17

17 de mayo de 2017 Deja un comentario

Estimados/as compañeros/as:

En la mañana de ayer, día 16 de Mayo, tuvo lugar la reunión convocada por la dirección para abordar un nuevo capítulo en las negociaciones del traslado a la sede de Esplandiú.

Representando a la parte social se encontraban los cuatro secretarios generales de los diferentes sindicatos representativos en Retevisión y el Comité de Empresa del centro. Por parte de la dirección acudieron la directora de RRHH Dña. Anna Bufí y  D. Jose Manuel Otero.

Tras la firma del acta de la reunión anterior da comienzo la sesión.

Toma la palabra Anna Bufí para transmitirnos que, desde la dirección, quieren dar un paso adelante y fruto de ello nos van a poner sobre la mesa una nueva propuesta que esperan pueda ser la base del acuerdo.

Tras estas palabras, es el Sr Otero el que toma la palabra, nos comenta que la gran diferencia que separaba ambas partes eran los 72 euros propuestos como complemento por la parte social y que la dirección no tenía posibilidad de aceptar. Para superar este escollo, acuden a la reunión con “una propuesta más pensada y mejor que la anterior”.

Tras esta introducción pasa a explicarnos los términos de la propuesta y sus detalles. Según la misma, la dirección establece tres tipos de colectivos diferentes:

  • Trabajadores que percibían el plus en Tres Cantos y que residen fuera del municipio de Madrid. Para este colectivo, la dirección propone perder el plus de Tres Cantos y pasar a cobrar un plus de 60 euros desde el mes siguiente a su traslado.
  • Trabajadores que nunca percibieron el plus de Tres Cantos y que no residen en la localidad de Madrid. Para ‘estos, la dirección propone un plus de 60 euros desde el mes siguiente a su traslado.
  • El tercer colectivo es de aquellos que venían percibiendo plus y viven en la localidad de Madrid. Se les prorrogara el plus de Tres Cantos (83,20€) hasta la nómina de Octubre, dejando de percibir dicho plus en las nóminas posteriores.

Sobre estas bases, el Sr Otero nos comenta que el plus se abonara once meses y no está sujeto ni a IPC ni a ningún tipo de actualización. Además, deja constancia de que un trabajador que traslade su domicilio a la localidad de Madrid dejara de percibir el nuevo complemento, si la circunstancia fuese la contraria, que un trabajador pase a vivir fuera de la localidad de Madrid no se le dará el plus. Ni que decir tiene que todo aquel trabajador que tenga una plaza de parking asignada (por su cargo) no percibirá plus.

Antes de finalizar su intervención, nos anuncia la introducción en el acuerdo de una cláusula que derogara todos los acuerdos anteriores firmados en relación al plus de transporte.

Para finalizar, siguen comprometiéndose a llevar una gestión activa de la totalidad de las plazas de parking asignadas. También, se comprometen a mantener una nueva reunión con el Comité de Empresa una vez finalizado el traslado para buscar mejoras, y buscar solución a los problemas ya denunciados por el comité, de los compañeros del Centro de control y del personal que realiza Trabajos Programados.

Como aclaración a la pregunta hecha por parte de uno de los representantes, el Sr Otero matiza que el personal de fuera de Convenio no está incluido en este acuerdo.

Otra de las preguntas que contesta es la inclusión en el acuerdo de los trabajadores desplazados desde Tres Cantos a Julián Camarillo.

Tras esta aclaración tiene lugar un receso para que la parte social pueda sopesar la propuesta llevada a cabo por la dirección.

En el periodo de receso y tras los oportunos debates se acuerda por unanimidad solicitar a la compañía:

 

  • que el plus sea de 63.70 en vez de 60 euros (precio de abono transporte B1).
  • Que el plus sea de doce mensualidades.
  • Que el plus este sujeto a las subidas de IPC exactamente igual que cualquiera de los complementos se vienen percibiendo en la compañía.
  • Que se extienda el pago del complemento hasta el mes de Diciembre para el personal que vive en la localidad de Madrid.
  • Además, convenimos solicitar a la dirección la mediación con RTVE para que los trabajadores de Retevisión puedan acudir al comedor que estos tienen en las instalaciones de la calle O, Donell. También, y aunque entendemos que puede estar fuera de nuestro ámbito, intentar que los trabajadores de fuera de Convenio que no tengan plaza de parking asignada puedan percibir el complemento de transporte (si diese lugar por su lugar de residencia).

 

Una vez concluido el receso se presentan a través del Presidente del Comité de Empresa las propuestas a la dirección, la cual, nos solicita un nuevo receso para tratarlas y darnos respuesta.

A la vuelta de este nuevo receso se nos comunica que con el fin de cerrar los flecos y alcanzar un acuerdo final, la dirección acepta llevar el plus hasta los 63,70, acepta las doce mensualidades y que el complemento este sujeto a subida de IPC. Como contrapunto, nos informan que no pueden ceder en la extensión del antiguo plus de Tres Cantos hasta diciembre a los trabajadores que les pudiese aplicar, consideran que es lo más racional.

Después de escuchar las alegaciones de la empresa a las modificaciones del acuerdo original, tiene lugar un nuevo receso.

Durante el receso y tras unos minutos de debate pasa a votarse por el Comité de Empresa la aceptación o no de la propuesta. La votación resulta favorable.

Como resultado de la votación procedemos a la firma del acuerdo con la dirección dando por finalizado el tema.

Hasta estas líneas el comunicado informativo trata de ser sólo informativo. A partir de aquí, expondremos la postura que hemos entendido en el Sindicato era la más responsable y acorde a la situación que vivimos.

Entendiendo que nuestra posición inicial en la negociación no era la más óptima, de sobra es conocido por todos, los informes (poco optimistas) que los abogados nos han ido ofreciendo, hemos optado por abrir la puerta a un acuerdo, que a pesar de que no sea satisfactorio para todos los trabajadores, al menos si primase a los más desfavorecidos con el traslado.

A partir de estas premisas y fruto de intensas negociaciones hemos llegado al final con el resultado que os hemos presentado. No teníamos mucho más margen en la negociación, lo que si sabíamos, es lo que se podía perder en el caso de no llegar formalizar nada. Por todo ello, nuestra responsabilidad nos ha llevado a actuar con lo que entendemos, el mayor sentido común posible.

Tampoco queremos dejarnos en el tintero, la imposibilidad material de someter este acuerdo al parecer de nuestros afiliados, es imposible aplazar la firma de un Comité el tiempo suficiente para la consulta.

Os adjuntamos copia del acuerdo,

20170516 – Acuerdo de Traslado Juan Esplandiu

 

Un saludo

 

Seguiremos informando.

COMISION DE FORMACIÓN 11/05/17

16 de mayo de 2017 Deja un comentario

Estimados compañeros/as:

 

El jueves 11/05/2017, se reúne en Barcelona la Comisión de Formación para tratar los siguientes temas:

  • Resumen formación realizada en 2016.
  • Plan de formación 2017.
  • Viajes asociados a la formación.

RESUMEN FORMACIÓN REALIZADA EN 2016

Durante el año 2016, se realizaron 851 formaciones, de las cuales un 69 % fueron formación externa y un 31 % formación interna. Del total de formaciones, un 5 % fue formación online. Se registraron 8205 asistencias a cursos (67 % presenciales y 33 % campus online), recibiendo formación un total de 1188 trabajadores/as de la empresa, que dieron como valoración media de la formación, una puntuación de 8,5. El índice de asistencia a los cursos fue del 91%.

Desglosando la formación interna, se realizaron un total de 219 cursos, el 65 % de las formaciones fueron realizadas por formadores habituales, y el 35 % por formadores puntuales. Un 80 % de la formación fue de contenido técnico y el 20 % transversal. La nota media obtenida tras las encuestas fue de 8,5 y el índice de asistencia a los cursos fue del 98 %.

 

PLAN DE FORMACIÓN 2017

La Dirección nos presenta el plan de Formación 2017, que ha surgido de la priorización de las necesidades formativas manifestadas por los trabajadores en la herramienta “The Hub” a través de los Diálogos de Desarrollo.

El documento con todos los datos y las acciones formativas, tanto realizadas como previstas en 2017, será publicado durante esta semana dentro de la herramienta “The Hub”, pero os hacemos un resumen a continuación con los datos más relevantes:

 

FORMACIÓN TRANSVERSAL

PRL: Se impartirá formación en materia de PRL asociada a nuevos proyectos y para renovaciones de cursos ya realizados.

  • Primeros auxilios/cargas/PVD (personal de oficinas).
  • Trabajos en altura.
  • Técnicas de evaluación de rescate.
  • Plataformas elevadoras.
  • Lucha contra incendios.
  • Riesgo eléctrico.
  • Onda portadora.
  • Manipulación de cargas (personal de almacén).
  • Primeros auxilios (personal técnico).

En referencia al curso de Técnicas de evaluación de rescate, se le manifiesta a la Dirección que dicha formación solamente la está realizando un técnico por Zona, y que por tanto, nunca se dará el caso de que haya dos trabajadores con el curso en una instalación, de modo que el curso no es aplicable si no se forman más trabajadores. Nos indican que este tema se está tratando en la Comisión de Prevención.

También se le indica a la Dirección que el curso online de espacios confinados que han realizado los técnicos, no tiene ninguna validez legal, y que en ningún momento forma ni acredita al trabajador para trabajar en dichos espacios, sino solamente a identificarlos para comunicarle a su responsable que se trata de un espacio confinado y que éste movilice al personal acreditado. Nos indican que efectivamente es así y que este tema también se ha tratado en la Comisión de Prevención. No obstante nos adelantan que si se gana el concurso de Enel para los años 2018 a 2022, se impartirán los cursos presenciales para acceder a trabajar en espacios confirmados a los técnicos de Cellnex, dado que es un requerimiento del nuevo pliego.

CODIGO ETICO: Se impartirá formación online del código ético de Cellnex Telecom.

HERRAMIENTAS CORPORATIVAS: Se impartirá formación de las siguientes herramientas:

  • AQUA
  • AIRE
  • MAGGIE
  • Visor trabajos
  • LSA-Cosmos
  • CRM
  • Ofimática: Nuevo paquete Office y Excel avanzado.
  • FIRE
  • Bussines Objects (WEBI)

CERTIFICACIONES:

  • CISCO: CCNA, CCNP, CCIF.
  • Seguridad: Ethical Hacking, Firewall Palo Alto.
  • PMI: Project Management Program (PMP).

GESTORES DE PROYECTO:

  • Itinerario para la certificación de Gestores de Proyecto (Nivel N2).
  • Curso de preparación para la certificación (opcional).

GESTION DEL TALENTO:

  • Liderazgo (destinados a gestores de personas):
    • Autoconocimiento.
    • Desempeño y fijación de objetivos.
    • Liderazgo.
    • Delegación motivación personal.
    • Gestión e integración de contenidos.
  • Talleres sobre los Diálogos de Desarrollo: 18 para gestores de personas (Obligatorio) y 12 para trabajadores/as (Voluntario).

COMPETENCIAS:

  • Comunicación persuasiva (online 6h con opción a curso presencial posterior).
  • Organización y planificación: Planificación y gestión del tiempo.
  • Visión estratégica
  • Gestión de proyectos (para personal que no gestiona proyectos habitualmente).

FORMADORES INTERNOS: Se impartirá formación a formadores internos para mejorar sus técnicas de enseñanza, presentaciones, etc…

Desde la parte social se manifiesta la aparición de un nuevo modelo de formador que da cursos a los clientes sobre redes o tecnologías que Cellnex le ha implantado. Se solicita que éstos también reciban formación y apoyo para la realización de dichos cursos.

FINANZAS: Se impartirá formación sobre Finanzas básicas.

INGLÉS: Se impartirá formación presencial a 28 grupos de trabajadores entre Madrid y Barcelona y se continuará con la formación online. Esta última tiene un número de licencias limitadas, por lo que concederá bajo demanda y sujeta al correcto seguimiento y aprovechamiento del curso por parte del trabajador/a.

FORMACIÓN TECNICA

En referencia a la formación técnica en subdirección general España, la Dirección expone los puntos en los que se basará la formación del 2017 para cada Área de Negocio:

OPERACIONES TSR:

  • Homogenización de criterios (energía, obra civil, coubicaciones, ingeniería…).
  • TSR fibra hasta los sites.
  • Revisión sistemas de energía.
  • Software CYPE arquitectura, ingeniería, construcción.
  • PRESTO: Herramienta gestión de presupuestos.

BROADCAST Y REDES INALAMBRICAS:

  • Prácticas DVB-T2.
  • O&M TDT R&S, Egatel, Vimesa, UCAs Seratel.
  • O&M DMR Motorola.
  • Tetra.
  • Nuevas cabeceras RTVE.
  • LTE IP.

DAS Y CONECTIVIDAD

  • O&M Radioenlaces Nokia, Ceragon, NEC, SIAE.
  • Arquitectura red Ethernet Cellnex.
  • Conceptos tecnología packet radio.
  • Tecnología IP: MPLS y BGP.

Además se realizarán monográficos sobre Smart Cities, IoT, Big Data… a los que serán invitados trabajadores/as de las tres áreas de negocio.

En referencia a la formación IP, para el 2017 se lanzará una consulta a las aproximadamente 100 personas que se han interesado en formación IP para ver qué acciones formativas son necesarias.

Además de las formaciones que imparte la Compañía, os recordamos que ésta también pone a disposición de los trabajadores/as, becas para formaciones en materias relacionadas con el ámbito laboral o que puedan contribuir al desarrollo profesional. La dotación establecida para este tipo de ayudas será como máximo del 50% de la matrícula con un tope de 4.000 €/año para personal fijo con antigüedad mínima 2 años. A partir de 2.000 € de subvención será necesario firmar una carta de compromiso de permanencia.

En el Documenta, tenéis el documento HUMAN_ESP_001 (Guía para la solicitud de Subvenciones a la Formación) dónde se indica cómo realizar la solicitud.

 

VIAJES ASOCIADOS A LA FORMACIÓN

Desde la parte social se manifiesta la problemática que supone la denegación de viajar la noche anterior para asistir a cursos de formación, que viene dándose por parte de la Dirección desde hace ya algún tiempo, y que hace que los trabajadores/as que vienen de otras provincias con una combinación de transporte complicada, deban madrugar muchísimo para llegar a destino a la hora de inicio del curso y además acaben realizando jornadas muy largas hasta el momento que llegan de nuevo a su casa una vez finalizado éste. Estas jornadas, no solamente no se compensan sino que además suponen el no aprovechamiento del curso.

La Dirección nos indica que la denegación de viajar la noche anterior, no es una directriz mandatoria, pero sí que es un criterio que se ha implantado para conseguir el máximo ahorro en viajes y poder invertirlo en acciones formativas.

Desde la parte social se manifiesta que dado que la formación es muy importante para el desarrollo profesional de los trabajadores/as y por tanto necesaria para la Compañía y además la formación en ámbito PRL es obligatoria, cualquier sobreesfuerzo derivado de ésta, no puede recaer sobre la buena voluntad del trabajador y se proponen varios puntos de mejora:

  • Organización de los cursos en ubicaciones geográficas lo más favorables a los trabajadores a desplazar.
  • Posibilidad de viajar la noche anterior si el trabajador/a no tiene una combinación de transporte que le permita realizar una jornada razonable.

La Dirección se compromete a ambos puntos e indica que ante cualquier denegación de viaje solicitado para la noche anterior, os pongáis en contacto con el departamento de Formación para explicarles vuestro caso y que puedan aprobar vuestro viaje.

 

Seguiremos informando.

N.I. Reunión Comité Empresa traslado a Juan Esplandiú 10-04-2017

11 de abril de 2017 Deja un comentario

Estimados/as compañeros/as:

En la mañana de ayer día 10 de abril, tuvo lugar la pertinente reunión convocada por la dirección para abordar la respuesta que desde la compañía se iba a dar a la propuesta hecha llegar desde el Comité de Empresa de Tres Cantos.

Representando a la parte social se encontraban los cuatro secretarios generales de los diferentes sindicatos representativos en Retevision y el Comité de Empresa del centro. Por parte de la dirección acudieron la nueva directora de RRHH Dña. Anna Bufi y D. José Manuel Otero.

Tras la firma del acta de la reunión anterior da comienzo la sesión.

En el comienzo, es D. José Manuel Otero quien toma la palabra para transmitirnos que a pesar de que no entienden que tienen obligación alguna en base al artículo 40 del estatuto de los trabajadores de alcanzar un acuerdo de traslado, están dispuestos a tratar de llegar a un acuerdo satisfactorio para las partes. Por ello convocan la reunión.

Agradecen desde la dirección la propuesta que se les hizo llegar desde el Comité de Empresa de Tres Cantos. A pesar de ello, entienden que un complemento de 72 euros para todos los trabajadores del centro afectados por el traslado no da lugar. Así pues muestran una negativa a la extensión del plus a todos los trabajadores.

Como contrapartida, la dirección viene con una propuesta que nos presenta en los siguientes términos:

  • Prorroga hasta el 30 de Septiembre del plus de transporte a todo el personal que lo viene percibiendo. Esta prórroga no dará lugar si el trabajador tiene asignada una plaza de parking (por su cargo) en el centro de Esplandiu.
  • La compañía entiende que el traslado puede ocasionar un perjuicio al personal que vive fuera del centro de Madrid, por ello, ofrece un “complemento de transporte” al personal que resida fuera del municipio de Madrid y que este en convenio. Los datos se tomaran de la BBDD de personal el día de la firma del acuerdo. Si el trabajador, tiene una plaza de parking asignada el complemento no dará lugar.
  • El complemento será mensual y por doce pagas, en concepto de ayuda de transporte.
  • Los trabajadores que se desplazan a Julián Camarillo en vez de a Esplandiu también estarán incluidos en el plus. Por supuesto, de disponer de plaza de parking en el centro no se contemplara el abono del plus.
  • Los trabajadores afectados que en un futuro trasladen su domicilio de Madrid hacia fuera no percibirán el plus.
  • Los trabajadores que cambien su localidad, pasando a vivir (en un futuro) en la localidad de Madrid también dejaran de percibir el plus.
  • El complemento dejara de percibirse cuando espire la causa.
  • Los miembros del Comité de Empresa de Tres Cantos estarán informados de la organización del parking exterior e interior.

En este momento, la dirección pasa la palabra a los representantes de la parte social quienes llevan a cabo indicaciones tales como:

¿El personal de fuera de convenio y que percibe plus seguirá percibiéndolo?, la respuesta… La dirección “solo habla de Convenio”.

También, se indica a la dirección que con esta propuesta se pasaría de un gasto de unos 83.000 euros a 31.000, parece un ahorro demasiado cuantitativo teniendo en cuenta que es un dinero que se les resta a los trabajadores.

Se hace hincapié en los problemas del transporte público, en especial para los trabajadores sujetos a turnos.

Tras esta reflexión se inicia un receso.

Tras el receso, la dirección reitera que el antiguo plus de transporte de Tres Cantos expira con el traslado. Reiteran su cambio de actitud a favor de alcanzar un acuerdo y por ello:

  • Aceptan una prorroga hasta el 31 de Diciembre de 2017 del plus de transporte de Tres Cantos para el personal que lo viene percibiendo.
  • Sobre la asignación de plazas de parking dedicadas al centro de control nos convocan a una reunión formal una vez completado el traslado
  • Fuera de convenio el plus no será extensible más allá de Diciembre de 2017.
  • Sobre la cuantía, están dispuestos a llegar a un acuerdo que estaría entre los 40 y 63 euros.
  • En caso de llegar a un acuerdo, habría que firmar la extinción del complemento anterior.

Tras esta intervención llegamos a un nuevo receso para valorar las nuevas condiciones hechas por la dirección.

Una vez concluido el receso, desde el Comité de empresa de Tres Cantos se solicita elevar la cuantía a 72 euros y eliminar del preámbulo del acuerdo todo lo referente a la extinción del complemento anterior. El Comité entiende que no debe coartar los derechos de trabajadores que a modo particular deseen llevar a cabo futuras reclamaciones.

Desde la dirección se nos hace llegar la negativa a estas dos cuestiones, toma la palabra Anna Bufi y recalca que su intención es la de llegar a un acuerdo pero que si no se respetan estas condiciones no se podrá alcanzar. Afirma que la dirección ha flexibilizado su postura y espera también un esfuerzo de la parte social.

A continuación, D. José Manuel Otero toma la palabra y da por finalizada la reunión de hoy ante la falta de acuerdo.

En los próximos días, el comité tiene previsto volverse a reunir, para tratar de seguir avanzando en la negociación.

Seguiremos informando

C.I. Seguridad y Salud 4 de abril de 2017

6 de abril de 2017 2 comentarios

Estimados compañeros/as:

 

El día 4 de abril de 2017 se reunió en sesión ordinaria el Comité de Seguridad y Salud para tratar los siguientes temas:

Iniciamos la sesión repasando los temas pendientes de la reunión anterior.

La compañía nos informa que la inspección de trabajo ha autorizado a reiniciar los trabajos en el centro de Tinajo, donde se produjo un accidente mortal hace unos meses.

Se ha realizado el pedido de los trajes ignífugos de dos piezas para las personas que los van a estar comprobando durante un tiempo. Posteriormente se comprarían pero sólo para aquellos que se considere necesario. Les hacemos saber que desde nuestro punto de vista se está tratando el tema con mucha lentitud y les pedimos premura, ya que se acerca el verano y necesitamos estos Epis cuanto antes.

En cuanto a las evaluaciones de riesgos específicas de los centros ajenos, PRL insiste en que Enel y Ufinet nos facilitan las evaluaciones de riesgos de los centros especiales y las genéricas por tipología de centro. Disponemos de esta información en Aqua2 (centros propios) y en unidad Z (centros ajenos).

Se abre un extenso debate sobre los acompañamientos, en el que les recordamos una vez más que no solo se nos pide abrir la puerta a las contratas, sino que además se nos pide que vigilemos el cumplimiento de la normativa de seguridad y salud, PRL nos responde que ni podemos ni debemos realizar esta función, aunque explotación comenta que a pesar de no estar contratada esta función tenemos que vigilar los trabajos que realizan las contratas. Por nuestra parte pedimos que se aclare esta situación y que no utilicen estos acompañamientos con un recurso preventivo encubierto.

En cuanto a los espacios confinados, denunciamos que se están repartiendo Epis a trabajadores que no tienen la formación específica y presencial, recordemos que el curso de formación on-line sólo sirve para reconocer un espacio confinado y no para trabajar en este tipo de centros. Desde el departamento de Prevención quedaron en ver la forma de comunicárselo a los trabajadores, ya que están totalmente de acuerdo.

Una vez más recordamos a PRL que según la normativa vigente (NTP 223, trabajos en recintos confinados) se define este riesgo de la siguiente manera: “cualquier espacio con aberturas limitadas de entrada y salida y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables, o tener una atmosfera deficiente en oxígeno…”.

Asimismo, en esta misma NTP se describen las salas subterráneas de transformadores como espacios confinados.

Desde STC propusimos que debido al peligro que para nuestros trabajadores suponen estos tipos de trabajos, y que encima se realizan en centros de terceros que desconocemos, el tratamiento que debemos realizar de los mismos debe ser al menos idéntico a los trabajados en alturas: los trabajadores deben ser voluntarios, debidamente formados e instruidos, llevaran los epi´s adecuados y cobrar el mismo plus para compensar la penosidad de esos trabajos.

Se ha pedido a las U.O. de Almería y Málaga que realicen un control sobre las medidas preventivas de una contrata propia que incumplió las medidas de prevención, se trata de un check-list de autocontrol y no de ejercer como recurso preventivo.

Denunciamos ante el comité el incumplimiento de la ley de prevención donde dice que la prevención no puede ir a cargo del trabajador: en los cursos PRL se está negando la posibilidad de viajar el día anterior, por lo que se obliga a realizar jornadas de muchas horas sin compensación de ningún tipo.

Recordamos una vez más que muchas unidades no disponen de un juego completo de herramientas aisladas, la dirección responde que hace años se repartió una por unidad, pedimos que se realice un control para saber que unidades carecen de estas herramientas.

En cuanto a la ropa de trabajo nos informan que está en marcha el proceso de selección de proveedor. Todo va según lo previsto para entregarla con puntualidad. Eso sí, en el pliego de condiciones de esa ropa, no se contempla que sea ignífuga.

Pedimos que se realice la evaluación de riesgos de Julián Camarillo, a lo que nos responden que se realizará en cuanto terminen las obras de acondicionamiento.

Preguntamos sobre los trabajos en altura: PRL está evaluando si los trabajos en altura tienen que ser realizados por dos trabajadores con autorización para este tipo de trabajos, si bien a nosotros nos consta que en los últimos cursos ya es condición para trabajar en altura que esto sea así.

Sobre el estudio de la carga mental y los riesgos psicosociales, comentan que está en los objetivos para este año pero que hay que esperar a que se asiente todo el proceso de transformación para que el estudio sea fiable. Siempre hay alguna excusa para seguir prorrogando este tema que desde nuestro punto de vista es muy importante.

Seguiremos informando

N.I. Reunión Traslado Centro de trabajo Tres Cantos a Juan Esplandiú de Madrid

10 de marzo de 2017 Deja un comentario

Estimados/as compañeros/as:

A las 11:30 de la mañana y citados por el Sr J.M Otero tuvo lugar ayer la reunión entre la dirección de la empresa y el Comité de Empresa de Tres Cantos. Resaltar que a la cita también acudió la recientemente nombrada responsable del área de RRHH Anna Bufí.

Dada la importancia de la cita, la parte social se vio reforzada por la presencia de los Secretarios Generales de cada Sindicato.

Para comenzar, toma la palabra la parte convocante para hacernos partícipes de las intenciones de la compañía cara al inminente traslado. Resumiendo, los puntos expuestos son los siguientes:

  • Inicio del traslado para los primeros trabajadores el día 6 de Abril.
  • Finalización del traslado con los últimos trabajadores para el día 17 de Junio (CCOES y Laboratorio).
  • El personal de la U.O de Madrid se trasladará a Julián Camarillo (a excepción del trabajador adscrito a Guadalajara). Según la dirección, la sede de Julián Camarillo cuenta con espacio suficiente para albergar a estos trabajadores.
  • El personal perteneciente a Operación CP´s Arganda aún no tiene destino especificado ya que a fecha de ayer, la dirección no sabe si su traslado será a Esplandiú o a Torrespaña.
  • Desaparición del complemento “plus de transporte Tres cantos” para los trabajadores que lo venían percibiendo.
  • No contemplación de abono a los trabajadores de algún tipo de complemento por traslado o indemnización.
  • Disminución de las plazas de parking en pool. El nuevo edificio dispondrá de 49 plazas más 30 alquiladas en un edificio cercano. Entraran en pool para los trabajadores todas las plazas que no se reserven para uso de la compañía (personal con cargo de coordinador para arriba, vehículos corporativos, visitas, sindicatos, etc.).

Desde el Comité de Empresa hemos hecho llegar a la dirección nuestra disconformidad con estas condiciones. Entendemos que el traslado se lleva a cabo por temas de eficiencia y ahorro de costes, en definitiva, para lograr un beneficio económico para la compañía. Lo que no podemos admitir es que se toque el bolsillo de los trabajadores y que sean estos los que sufraguen este traslado y generen estas plusvalías.

Por razones más que evidentes el sistema que nos presentan tiene deficiencias. Por mucho que la compañía nos venda las grandezas del transporte público, lo bueno y beneficioso que es para todos (eso sí, todos los jefes se trasladan con plaza garantizada de parking), hay muchos trabajadores que dependen de su propio vehículo para acudir a trabajar. Entrar a formar parte de un pool no es solución. A pesar de que el Sr. Otero nos confirmó que para los trabajadores del turno de noche de CCOES se cederá el parking del edificio, resulta insuficiente y no solventa las carencias del traslado en lo relativo a este tema. Están pasando por alto que el traslado se hace hacia un centro donde no hay posibilidad de aparcamiento.

Desde la dirección y como respuesta a las reivindicaciones de la parte social nos dicen que la reunión no es una negociación, es solo informativa y para cumplir con su obligación de comunicarnos el traslado. Con respecto a las grandezas y beneficios hechos llegar desde la dirección hacia los trabajadores (que justificaban un movimiento humano y logístico de semejante envergadura), el Sr. Otero nos comunica que: “eso eran las mieles, y las hieles son las que él nos está comentando ahora”. De ahora en adelante pues, deberemos preguntarnos en cada comunicado que desde la Dirección nos llegue cuales son las “hieles” del mismo.

Desde la totalidad de los sindicatos y a través de sus secretarios generales se hace llegar al Sr. Otero que la actitud con la que la Dirección acude a la cita no es la más conveniente para tratar un tema de este calado, hasta la fecha, a cada reunión siempre se había llegado a la mesa por ambas partes con la intención de negociar en busca de acuerdos satisfactorios para ambas partes y que la actitud que mostraban ayer difería al cien por cien de lo que venía siendo sana costumbre. Se hizo llegar a la Dirección que estas imposiciones solo podían acabar en un conflicto laboral perjudicial para todos. A la vez, se instó a la Dirección a la reflexión solicitando una nueva reunión a la que deberían acudir con una actitud más flexible y abierta a la negociación.

Después de este intercambio final de impresiones y sin nada más que añadir, el Sr. Otero cerró la reunión, sugiriendo que le hiciésemos llegar las alegaciones que considerásemos oportunas.

Por nuestra parte poco más que añadir, recordar que al igual que en otras ocasiones en las que se tratan negociaciones importantes, tenemos abierto este foro en el que podréis expresar de manera educada vuestras opiniones, ofrecer sugerencias, etc. El link es:https://stcretevision.wordpress.com

Nota: Debido a temas de moderación, los comentarios/respuestas del foro no se refrescaran de inmediato, asi que si veis que tardan un poquito no os alarméis, acabaran publicados en breve.

 

Seguiremos informando

 

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